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汉华产业集团2019年度《房地产开发全生命周期沙盘》 实战演练成功举办!
作者:管理员     来源:管理员     所属分类:集团新闻     阅读次数:181     发布时间:2019-11-19

2019年随着汉华产业集团战略规划转型版图持续扩张和业务不断发展,对于项目操盘能力要求愈加严苛。为加深各项目管理团队对项目全周期管理要点的理解和认识、提升综合统筹能力及实战操盘能力,集团公司组织了《房地产开发全生命周期沙盘》的实操演练培训活动。

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此次培训历时两天,11月8日正式在西安召开,参训人员三十余人,涉及集团和项目公司管理团队。特邀OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师史广青老师进行培训,参训人员分为六个不同方阵,在“总经理”的领导下进行土地沙盘推演,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,加强了大家在运营中的成本控制能力和节点计划分析能力。

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全生命周期初期,按照项目要求,各方阵迅速组建、成立公司、搭建组织架构、设计企业logo,随即“创世纪地产”、“鼎通国际”、“汉启华集团”、“纵横宇宙”、“青广集团”和“海川集团”六家公司相继亮相。

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在推演期间,各方阵成员注重团队间的互动交流,在质疑中开拓思路,打破固有的思维桎梏,从更加合理、更加贴近市场需求的角度去分析项目开发策略,大家通力合作,各显神通。会场PK环节更是气氛热烈,互动频繁,在PK中寻找不足,在PK中迅速成长!

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根据沙盘演练规则,全程采用分组计分方式,按照各个环节提交速度和最终受益计算分值,最终“汉启华集团”凭借良好的净利润、较短的现金流回正期、99%的目标完成率以及可观的跟投收益获得优胜组!

图片1.png通过此次培训,学员们感触良多,很多固有的项目开发思维模式在此次培训中得到了颠覆,跳脱出专业限制,对于项目开发全流程有了更加深入的认识最后,让我们共同努力、携手奋进,在培训中务实基础,提升技能,加强团队协作能力。共同助力汉华,创新汉华!

汉华竞速时代,运筹帷幄;挑战风起云涌,纵箭出击!


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